„Netflix“ perkurs savo programą, nes ji konkuruoja su socialinėmis platformomis dėl kasdienės veiklos

Kadangi „YouTube“, „TikTok“ ir „Instagram“ ir toliau dominuoja žiūrint mobiliuosius įrenginius, „Netflix“ permąsto, kaip jos programa tinka socialiniams vaizdo įrašams. Antradienį per ketvirtojo ketvirčio pajamų pokalbį bendrovė paskelbė apie planus atnaujinti savo mobiliąją programėlę ir išplėsti trumpos formos vaizdo įrašų funkciją, kuri, jos teigimu, galėtų padėti reklamuoti naują originalių vaizdo podcast'ų sąrašą, kurį ji pristatė praėjusią savaitę.

Pasak bendro generalinio direktoriaus Grego Peterso, atnaujinta „Netflix“ programa mobiliesiems, kuri bus pristatyta vėliau 2026 m., skirta „geresniam mūsų verslo plėtrai per ateinantį dešimtmetį“. Atnaujinimas veiks kaip nuolatinio eksperimentavimo pagrindas, leisdamas įmonei laikui bėgant „kartoti, išbandyti, tobulinti ir tobulinti“ savo pasiūlymą.

Pertvarkymo centre yra gilesnė vertikalių vaizdo įrašų tiekimo integracija, kurią srautinio perdavimo milžinas eksperimentuoja nuo gegužės mėn. Sklaidos kanale rodomi trumpi „Netflix“ laidų ir filmų klipai „TikTok“ ir „Instagram Reels“ naudotojams pažįstamu formatu.

„Galite įsivaizduoti, kad pateikiame daugiau klipų, pagrįstų naujais turinio tipais, pvz., vaizdo podcast'ais“, – per uždarbio skambutį pastebėjo Petersas, dar labiau parodydamas, kad „Netflix“ mato braukiamus trumpos formos klipus kaip galingą įrankį, leidžiantį patraukti dėmesį ir prailginti laiką, praleistą programoje.

„Netflix“ taip pat daro didelį postūmį vaizdo įrašų podcast'ų srityje – sektoriuje, kuriame „YouTube“ jau seniai pirmauja. Šią savaitę „Netflix“ pristatė pirmąsias originalias vaizdo transliacijas, įskaitant laidas, kurias vedė tokios garsios asmenybės kaip Pete'as Davidsonas ir Michaelas Irvinas. Bendrovė taip pat bendradarbiauja su pagrindiniais podcast'ų grotuvais, siekdama į platformą įtraukti nusistovėjusias vaizdo įrašų podcast'ų bibliotekas, įskaitant ryšius su „Spotify” ir „iHeartMedia”.

Abu šie žingsniai rodo platesnes pastangas, kad turinio atradimas ir kasdienis dalyvavimas „Netflix“ jaustųsi kaip socialinės platformos patirtis. Tuo pačiu metu „Netflix“ buvo atsargus savo strategiją nustatydama kaip eksperimentavimą, o ne imitaciją. Kalbėdama „TechCrunch Disrupt 2025“ konferencijoje CTO Elizabeth Stone pabrėžė, kad įmonė nebando tapti „TikTok“, o sustiprinti savo pramogų atradimo galimybes pasitelkdama pirmiausia mobiliąsias funkcijas.

Per pokalbį dėl pajamų vienas generalinis direktorius Tedas Sarandosas apmąstė platesnį srautinio perdavimo pramonės pokytį: paslaugos konkuruoja ne tik tarpusavyje, bet ir su visa pramogų industrija.

„Dėl kūrėjų, vartotojų dėmesio, reklamos ir prenumeratos dolerių niekada nebuvo didesnės konkurencijos, konkurencijos linijos dėl televizijos vartojimo jau neryškios“, – sakė Sarandosas. „Televizija nėra tai, prie ko mes užaugome. Televizija dabar yra beveik viskas. „Oskarai” ir NFL yra „YouTube”… „Apple” varžosi dėl „Emmy” ir „Oskarų”, o „Instagram” pasirodys toliau.”

Sarandos taip pat pakomentavo besivystančią „Netflix“ filmų strategiją, nurodydamas, kad bendrovė neseniai pakeitė savo filmavimo kino teatruose strategiją, kai ji ruošiasi įsigyti „Warner Bros“. Tai rodo atvirumą hibridiniams platinimo modeliams, nes riba tarp kino, transliacijos ir socialinio turinio ir toliau nyksta.

2025 m. „Netflix“ uždirbo 45,2 mlrd. USD pajamų, o pajamos iš skelbimų išaugo iki daugiau nei 1,5 mlrd. Be to, ketvirtąjį ketvirtį „Netflix“ peržengė 325 mln. mokamų prenumeratų ribą.