admin
Kartais SEO sėkmė nėra susijusi su techniniais veiksniais, turiniu ar nuorodomis ar net dėl prisitaikymo prie pakeitimų, kuriuos paskatino AI.
Daugybę kartų įmonės nesąmoningai turi savo SEO investicijas ar pastangas, kurias sabotavo vidiniai silosai.
Geriausiu atveju, silosai gali sukelti lėtą įgyvendinimą ir, blogiausiu atveju, praleistų galimybių ir biudžeto, kuris iššvaistomas bendroms pastangoms.
Pripažįstu: buvo laikai, prieš du dešimtmečius, kai aš darydavau SEO daugiau nei keliolikai klientams, kad man patiko kontrolės lygis, kurį turėjau per turinį, techninius veiksnius, svetainių atnaujinimus ir dar daugiau. Klientai gerai atidavė šias užduotis, kurios man suteikė daugiau tiesioginės įtakos reitingams, eismui ir konversijoms.
Vis dėlto šiandien man gerai, kad SEO reikalauja kelių disciplinų ir daug didesnio dėmesio galutiniam vartotojui, o ne pačiam paieškos varikliui.
Viena didžiausių SEO sėkmės kliūčių šiandien yra vidiniai silosai, kurie gali paveikti strategiją, integraciją, greitį ir dėmesį, kuris gali neigiamai paveikti investicijų grąžą (IG).
Aš ketinu išpakuoti penkis konkrečius silosus, kuriuos dažnai matau įvairaus dydžio organizacijose ir sutelkiu dėmesį į tai, kad padėtumėte pagerinti SEO bendradarbiavimą, kad pamatytumėte jūsų pastangas ir investicijas iki sėkmės.
1. Strategijos skyrius
Dėl daugelio priežasčių SEO gali būti įtrauktas į silosą arba žiūrėti kaip į taktiką, o ne kaip kanalą platesniame skaitmeninės rinkodaros ar bendros įmonės ar organizacijos rinkodaros rinkinyje.
Tai gali būti papildoma „skrybėlė“, kurią kažkas nešioja. Arba galite turėti įprotį į tai žiūrėti taip, lyg ketinate pritaikyti SEO kažkam.
Kai SEO yra kažkas, ką jūs „taikote“ kažkam, taktikai ar padalijimui, jis neveiks gerai ar dažnai.
Norint būti veiksmingam, tam reikia strateginio ir tikslo orientuoto požiūrio. Tai yra per daug sudėtingumo, kad jis būtų pritaikytas kažkam gale arba apibarstytas į daiktus.
SEO strategijos kūrimas yra kritinis ir turėtų būti tiesiogiai susijęs su platesne skaitmeninės rinkodaros ir bendra rinkodaros strategija, todėl ji yra veiksminga, orientuota į rezultatus ir jiems suteikiama tinkama investicijų lygis, tikėdamasis grąžinti šią investiciją.
2. Kanalo integracijos trūkumas
Didesnėse komandose, turinčiose didesnius agentūrų partnerius, ir net su vienu asmeniu, dėvinčiu kelias skrybėles, skaitmeninės rinkodaros kanalai gali rasti savo būdus į silosus.
Nesvarbu, ar tai nėra mokamos paieškos integracijos su SEO, ar platesnės problemos, kai neprisijungsite prie kitų skaitmeninių kanalų su panašiais tikslais, klientų kelionėmis ar piltuvais, galime rasti daugiau paslėptų silosų.
Mokama paieška čia yra geras pavyzdys, nes tiek SEO, tiek PPC daugiausia dėmesio skiria tos pačios auditorijos pritraukimui – ieškotojams, kurie nusileidžia paieškos sistemos rezultatų puslapyje.
Nekilnojamasis turtas tame puslapyje šiek tiek skiriasi, taip pat gali būti taikymas. Vis dėlto, jei mes nesidalijame tyrimais, analize, turiniu ir įžvalgomis, greičiausiai mes kažkur dubliuojame pastangas ir sukursime strategijas bei taktiką lygiagrečiai, kurias būtų galima efektyviau padaryti integruotai.
Plačiau kalbant, kiti skaitmeninės rinkodaros kanalai, tokie kaip el. Pašto rinkodara ir socialinė žiniasklaida, kurie nurodo perspektyvas ir klientus į svetainę, taip pat turi sutampančių poreikių ir efektyvumo galimybių, kai susprogdiname silosus ir sienas tarp jų.
3. Turinio strategija atjungia
Aš kažkam kas savaitę sakau, kad turinys yra degalai skaitmeninės rinkodaros kanalams ir platformoms, su kuriomis bendraujame.
Turinio strategija, kuri yra, yra vienas didžiausių iššūkių organizacijoje.
Dieną aš priimčiau sprendimus turinyje ir dirbčiau su SEO copywriters, kad sukurčiau turinį tik SEO poreikiams ir tikslams.
Socialinė žiniasklaida atsirado ir padarė tą patį. El. Pašto rinkodara taip pat tai darė.
Greitai sužinojau, kaip mes visi galėtume dirbti kartu iš aukštesnio lygio strategijos, kad ne tik rastume naujų efektyvumo ir ekonomiškumo lygių, bet ir įsitikinti, kad mes esame nuoseklūs ir prekės ženklai pranešimų siuntime, todėl nenugalėjome savo pastangų nenuosekliais balsu, tonu, pasiūlymais ir vertės pasiūlymais prieš savo tikslinę auditoriją.
Vieninga turinio strategija yra labai svarbi kuriant turinį vieną kartą, prekės ženklui ir suderinta su bendriais rinkodaros tikslais.
Tada jame pateikiami konkretūs įvairių kanalų, tokių kaip SEO, formatai ir poreikiai, siekiant užtikrinti tinkamą prioritetų nustatymą ir maksimaliai padidinti efektyvumą.
4. Duomenų izoliacija
Gyvenant kasdienį gyvenimą „piktžolėse“ arba gilintis į dalyko detales, nesunku pažvelgti į konkrečias metrikos ir pagrindinių veiklos rodiklių (KPI), kurie yra svarbūs tuo lygiu.
Organinis eismo atlikimas gali būti tai, ką vertinate, ar esate įvertintas, jei esate SEO. Kita vertus, jei esate BRO, jums gali būti įteikta ataskaita arba susieta su prietaisų skydeliu, kuriame rodomi labai išsamūs SEO rezultatai.
Ar jūsų organizacija turi integruotus duomenis? Ar galite pamatyti aukščiausio lygio skaitmeninės rinkodaros metriką ir gręžti iki SEO rezultatų? Ar galite kopėčias nuo SEO iki didžiausio poveikio, kurį jis daro skaitmeninės rinkodaros IG?
Vienas didžiausių nusivylimų, kuriuos girdžiu iš vadovų ir verslo savininkų, yra tas, kad jie stengiasi sujungti taškus tarp matomų SEO ataskaitų ir bendrovės esminės linijos. Tai problema.
Jei CFO ar kažkas, nepažįstamas su SEO, bando užmegzti ryšį, tuomet turite duomenų izoliavimo problemą ir turite geriau integruoti savo duomenis per kanalus, komandas ir funkcijas, kad sumažintumėte skaitmeninės rinkodaros rezultatus su verslo rezultatais.
5. Žiniatinklio kūrimo kliūtis
Jei už SEO atsakingi asmenys taip pat neatsako už svetainių kūrimą ir atnaujinimus, tai gali būti labai tikras silosas jums, o gal ne tas, kuris yra tas, kuris yra paslėptas.
Ankstyvoje karjeroje, dirbdamas su nacionaliniu restoranų tinklu, turėjau rekomendacijų rinkinį ir turiu perkelti prekės ženklą į priekį kiekvienoje vietinėje rinkoje.
Aš turėjau unikalų kiekvienos paruoštos vietos turinį, taip pat dinaminę sistemą, skirtą ją įgyvendinti iš duomenų bazės (prieš atvirojo kodo CMS platformos buvo dalykas).
Apskaičiuota, kad plėtros komanda užtruks tris dienas. Po kelių mėnesių, kai visa tai sujungėme, susidūrėme su kliūtimi.
Kliento IT komanda negalėjo to pasiekti šešis mėnesius! Jie buvo pagrindinio sistemos atnaujinimo viduryje savo restoranų ir negalėjo nė minutės išspręsti, nes jie neturėjo biudžeto ar infrastruktūros, kad išorės subjektas galėtų patekti į savo aplinką.
Aš galiu papasakoti daugybę istorijų apie vidaus šaltinius ir trečiųjų šalių išteklius, kurie yra panašiai rezervuojami, nėra perskaitomi į poveikį arba nėra teikiami prioritetų pagal SEO strategijų ir tikslų poreikius. Tai yra svarbus silosas, kurį reikia suskaidyti.
Susipainiojimas
Galbūt jaučiate, kad jūsų SEO pastangos smogia į visus cilindrus. Tikiuosi, kad taip yra.
Šiame straipsnyje neįžvalgos yra tiesiog svarbių priminimų ar dalykų, kuriuos reikia atsiminti, rinkinys ir įsitikinti, kad jūsų organizacijoje netaps siloso ir kliūčių kliūtimis.
Gal kažkas čia sukrėtė nervą ar tiesiogiai smogė į tai, ką patiriate. Jei tai jūs, tada prašau nepasiduoti.
Aš per daugelį metų kalbėjau su daugeliu CMO, rinkodaros direktorių, verslo savininkų ir kitų, kurie buvo įsitikinę, kad SEO neveikia ir kad jis ne jiems.
Nors kai kuriais kraštais tai tiesa, aš dažnai gilinuosi į du ar du giliau, norėdamas rasti paslėptus silosus ar kliūtis, kurios nuo pat pradžių buvo iššūkiai, kurie nebuvo kreipiami ir buvo pagrindinė priežastis juos sulaikyti.
Daugiau išteklių:
Pateiktas vaizdas: „Pixel-Shot“/„Shutterstock“
