CMOS, laikas dabar priskirti AI lyderį

Šiuo metu yra trys rinkodaros lyderių tipai:

1. Tas, kuris nerimavo dėl spektaklio, ir tiesiog turėjo pakankamai laiko lyderystės susitikimuose, kad išgirstų, kokia yra visų kitų nuomonė apie AI.
2. Rinkodaros lyderis, kuriam reikia gesinti gaisrą ir kalbėjo su savo komanda apie AI ir padarinius.
3. Rinkodaros lyderis, žaidęs su kai kuriais AI įrankiais, ir panaudojo keletą raginimų, kad pamatytų, ar tai naudinga.

Turėtų būti ketvirta, kuri planuoja ateitį, bando išsiaiškinti, kur AI yra jų organizacijoje ir kaip žengti į priekį, kad jie nepasiklystų ir gali užtikrintai pasakyti, kad turime vidinį savininką.

Šiuo metu žinau tik keletą vyriausiųjų rinkodaros pareigūnų, kurie į tai vertina pakankamai rimtai.

Iššūkis: pasitikėjimas

Daugeliui iššūkių yra: „Kuo aš pakankamai pasitikiu, kad galėčiau padaryti puikų darbą traukdamas skyrių, o dažnai netechnikos įmonės dalys, kelionėse į AI?“

Kaip tas, kuris turėjo tiek BRO, tiek vyriausiojo augimo pareigūnų titulus, o dabar treneriai „C-Suite“ lyderiai ir konsultacijos, nusprendžiau paskutinius šešis mėnesius skirti giliai į AI.

Nuo 2022 m. Aš dirbau su įmonėmis AI ir aplink. Tačiau per pastaruosius šešis mėnesius mes matėme, kaip AI pereina nuo įrankių ir modelių rinkinio, kuris padėtų, ir pradedame daryti įtaką komandos pagrindinių skaičiavimų mažinimui ir būti atsakingam už įdarbinimą, nebent galite įrodyti, kad AI negali to padaryti pirmiausia.

Jei nepradėjote, tai taps karštai aptartu kalbėjimo tašku valdybos ir lyderystės susitikimuose.

PG pažadas yra būtent tai, ko siekia visi: produktyvumo padidėjimas (ne kiekvieną kartą pradedant nuo nulio), sutaupyti išlaidų (įdarbinimo, turėdami pasikliauti duomenų analitikais ar agentūromis) ir galimybe panaudoti konkurencinius pranašumus. Mes matome dalį šio žaidimo.

Investicijų grąža pirmajai ir ankstyvai reikš, kad jūs pralenksite konkurentus, greitai suprasite investavimo atvejį ir galėsite anksti apskaičiuoti IG.

Sprendimas: du strateginiai požiūriai

Nuo ko pradėti? Dauguma žmonių kovoja su nuo ko pradėti ir kur prasminga pradėti AI darbotvarkę.

Su instruktavimo ir konsultavimo klientais siūlau du būdus, kaip tai išspręsti:

1. Raskite savo AI čempioną: Taikykite savininką, bendrąjį savininką, bendradarbio modelį AI

Turite turėti savininką – žmogų, kuris ten bus su komanda ir atsakingu už technikos ir įrankių čempioną ir integruoti juos į savo darbo eigą.

Kai tas savininkas sako, kad kažkas yra svarbu, komandos tai traktuoja kaip tokią. Jums reikia savininko, kai kažkas nutrūksta, jie kontroliuoja. Tai yra aukštos patikos vaidmuo, pridedamas daug statuso.

Jūs esate bendras savininkai, kurie jaučiasi susiję-komandos nariai, kuriems nepatinka būti palikti, bet nėra pakankamai pasitikintys savimi, kad tai turėtumėte patys. Galite sakyti, kad tai yra tie, kurie greičiausiai yra ant tvoros dėl išvykimo.

Paskutiniai yra bendradarbiai, komandos nariai, kuriems reikia išmokti, reikia bendradarbių, kurie padėtų jiems išsivystyti ir kalbėti apie tai, ką įrankiai padarė ir kur jie greičiausiai panaudojo AI, norėdami išsiaiškinti, kad praleido terminą ar situaciją, kai jie kažko praleido.

2. Org dizainas/org pertvarkymas

Tam reikia stipraus ir į ateitį orientuoto skyriaus lyderio, kuriam reikia pertvarkyti jūsų komandas, kad jis prisitaikytų prie naujos technologijos poslinkio.

Dabar būtinas iniciatyvus ir vizionierius departamento vadovas. Šis lyderis turi pertvarkyti komandas, kad galėtų priimti ir prisitaikyti prie reikšmingo perėjimo prie naujų technologijų.

Kaip ir dauguma, jūs ne tik keičiate samdomus ir įgūdžių spragas. Jūs keičiate ateinančius dvejus metus.

Turite suplanuoti, kaip pasikeis kiti šeši, 12 ir 18 mėnesių, perkelti komandos narius, kur bus pertvarkyti į priekį, ir šioje situacijoje bus nauja technologija, kuri pasieks visas rinkodaros disciplinas.

Galimybė: AI turėsite priskirti natūralų ilgalaikį lyderį. AI neišnyks ir artimiausioje ateityje bus varomoji jėga daugumoje įmonių. Jūs turite patekti į priekį, kai lentos ir „C-Sites“ stumia jus už jūsų planą.

Grėsmė būti aplenkta: Turite atpažinti tuos, kurie tiesiog netaps trumpu ir vidutinio laikotarpio laikotarpiu, ir pertvarkyti savo komandos narius.

Šioje „daryk daugiau su mažiau“ eroje jūs turėsite būti priekyje, vadovaudamiesi ir potencialiai prarasti darbuotojų skaičių. AI jau matė masinius atleidimus, ir tai greičiausiai nesibaigs.

Turėsite būti pramonės pamainomis. Būti į priekį yra kritiška. Būti arti savo naujojo savininko ar kapitono yra svarbiausia.

AI savininkas

Kas bus AI savininkas? Ir kaip pakeisite savo skyrių?

Nesvarbu, ar esate rinkodaros lyderis, ar augimo lyderis, turite galvoti apie tai, kur šie elementai jungiasi ir kas turi daugiausiai ekspozicijos ir raumenų atmintį didelėmis pamainomis.

Potencialūs AI savininkai gali būti iš kelių sričių:

• Socialinis: Ar tai rinkodaros specialistas iš socialinės žiniasklaidos? Platformos vadovauja pakeisti savo turinio tipus, suprasti subtilius algoritminius pokyčius ir daugeliu atvejų turėjo padidinti išvesties kiekį.
• Ieškoti: Ar tai paieškos rinkodaros specialistas? Ar tai lyderis iš ekologiškos paieškos? Jei turite stiprų SEO lyderį, kuris supranta kitus kanalus, turite ką nors, kas matė didžiulius pokyčius jų pramonėje. Jie greičiausiai susidūrė su pagrindiniais algoritminių atnaujinimais ir nuo 2010 -ųjų pradžios turėjo prisitaikyti prie daugybės pakeitimų.
• Augimas: Ar esate šiuolaikinė augimo organizacija, ar besikeičiantis rinkodaros skyrius? Ar turite augimo profesionalų, kurie prižiūri mokamą, ekologišką ir potencialų socialinį?

Sužinosite, kas geriausiai tinka jūsų skyriuje. Tačiau aš prognozuoju, kad tai greičiausiai paieškos ar augimo komanda.

Jums reikia žmogaus, kuris įpratęs atjungti pamainas – kažkas, kas supranta techninius aspektus ir sąsają su produktų komandomis ir inžinieriais, mokydamas savo kolegas.

Aukščiausioje SEO ar paieškos specialistų pakopoje tai yra kažkas, ką jie turėjo padaryti metų metus.

Tai yra galimybė jūsų komandos nariams, ypač ieškant, kaip Carl Hendy ir aš aptarėme neseniai atliktoje podcast'e: laikas iš naujo nustatyti, subręsti ir perimti nuosavybės teises iš įvairių disciplinų.

Kaip rasti savo AI lyderį

Pagrindinis įgūdis atkreipti dėmesį į tinkamą kandidatą yra galimybė suprasti pokyčių visam verslui svarbą ir sugebėti išlaikyti savo vadovus su „C-Suite“ vadovais.

PG vadovas turės laikytis stiprių, informuotų nuomonių, pagrįstų žiniomis apie tai, kas vyksta ir kaip jie priskiria biudžetą ir išteklius visame versle.

Jūsų AI švinas bus artimas kolega daugelyje svarbių susitikimų, todėl jūs jais pasitikite ir galėsite mokytis bei įgyti atvirkštinę mentorystę.

90 dienų veiksmų planas

Tiesioginis: 1-2 savaitė

• Parašykite savo AI planą ir sukurkite specialų pristatymą, kad būtų nukreipta komandos sėkmė. Turėkite įformintą startą: Pradėkite nuo pagrindų, aiškintojų, pavyzdžių, kaip atrodo sėkmė, patvirtintų įrankių ir raginimų rinkinys bei seminarai.
• Paskirkite AI iniciatyvų biudžeto eilutę.
• Kreipkitės į departamento AI baimes per skaidrų bendravimą.
• Paleiskite oficialų AI starto dirbtuvę.

Trumpalaikė: 30–90 dienų

• Departamento problema Išspręskite: Išvardinkite visas savo esamas problemas savo skyriuje ir išspręskite, kaip galite nustatyti esamas įrankius, svertą ir sukurti vidinius įrankius ir procesus naudodamiesi AI, kad išspręstumėte juos.
• Nustatykite dviejų savaičių AI pažangos atnaujinimus.
• Pradėkite kryžminį funkcinį AI koordinaciją ir pradėkite atstatyti planus.
• Įdiekite savaitinius komandos mokymo ir plėtros sesijas.

Ilgalaikis planas: 6–18 mėnesių

• Sukurkite į AI orientuotą įdarbinimo strategiją ir suplanuokite tai, kad tai turėtumėte omenyje.
• Sukurkite AI čempionų vykdomosios valdžios buvimą.
• Sukurkite išmatuojamus ROI rėmus.

Atminkite, kad nuolat besikeičiančioje AI kraštovaizdyje galite būti aktyvūs ir būti gerai pasirengę, kai jūsų verslas turi būti reaktyvus.

Sėkmės jūsų AI kelionei!

Daugiau išteklių:

Teminis vaizdas: „DC Studio“/„Shutterstock“