admin 
Į SEO yra daug. Ir dabar plačiau randama internete ir matomumas internete, nesvarbu, ar mes kalbame apie organinį rezultatą, paieškos variklį, AI apžvalgą, ar per didelį kalbos modelį (LLM).
Kadangi SEO yra disciplina, kuri dažnai užtrunka ilgą laiką (palyginti su ADS ir kai kuriais kitais kanalais bei platformomis), turint didelę sudėtingumą, techninius aspektus, prieštaravimus, kaip tai veikia, ir netgi nesutarimai turi būti organizuojami taip, kad būtų galima įgyvendinti.
Bėgant metams ir dešimtmečiams tai lėmė, kad buvo pripažinta konkreti „geriausia praktika“ ir tai, kad tai yra ilgalaikis įsipareigojimas. Galiausiai tai paskatino naudoti kontrolinius sąrašus ir konkrečias kadencijas, kad būtų galima atlikti tai, kas paprastai laikoma „nuolatine“ ir nesibaigiančia disciplina.
Visiškai atskleisdami mano parašytus straipsnius, kuriuose kalbama apie kontrolinius sąrašus ir būdus, kaip susisteminti darbą, kuris yra svarbus būti matomam ir rasti internete. Aš nesakau, kad turime juos išmesti, bet negalime tiesiog sudaryti sąrašo ar veiklos.
„Visada įjungtas SEO“ teoriškai skamba puikiai: nuolatinis optimizavimas, nuolatinis stebėjimas ir nuolatinė pažanga. Tačiau iš tikrųjų tai dažnai tampa miglotu užduočių rinkiniu be prioriteto, strategijos ar pagreičio.
Šis straipsnis ginčija numatytą mąstymą, kaip SEO traktuoti kaip amžinąjį kontrolinį sąrašą, ir siūlo sprinto pagrindu pagrįstą požiūrį, kai darbas yra suskirstytas į tikslinius laiko blokus su išmatuojamais tikslais.
Artėjant SEO strateginiams sprintams, komandos gali prioritetuoti, išmatuoti, pritaikyti ir patobulinti – visa tai, būdamos suderintos su didesniais verslo tikslais.
Problema dėl nuolatinių SEO kontrolinių sąrašų
Tai, ką dažnai matau su SEO kontroliniais sąrašais, yra prioritetų nustatymo stoka. Viskas tampa užduotimi, tačiau niekas nelaikoma kritiškai.
Kontroliniame sąraše gali būti „teisingi“ ir „geri“ dalykai, tačiau jis nėra įvertintas ar prioritetas atsižvelgiant į bet kokį strateginio požiūrio lygį ar galimą poveikio lygį.
Ir kai trūksta krypčių, dažnai galime baigti veiksmų, veiklos ar taktikos rinkinį, kuris neturi aiškios pabaigos ar įvertinimo. Tai galų gale pateko į vietą „daryti SEO“, nesugebėdami objektyviai pasakyti, koks buvo rezultatas ar kaip viskas buvo pagerėja.
Kaip ir bet kuris skaitmeninės rinkodaros kanalas, veikla be tinkamo inkaro ar fondo, SEO, gali sukelti iššvaistytą pastangas.
Techniniai pataisymai ir turinio atnaujinimai gali nepalaikyti reikšmingų verslo tikslų ir gali būti didžiulė laiko ir pinigų investicija, kuri galiausiai neturi įtakos verslui. Ir veikla be rezultatų ar aiškios krypties gali paskatinti SEO komandas ir profesionalus nuo nuobodulio ar perdegimo.
Aš perėmiau daugybę situacijų, kai verslas manė, kad SEO jiems neveikė arba kad komanda nebuvo pakankamai kompetentinga dėl suinteresuotųjų šalių painiavos.
Kai veikla nesukelia rezultatų ir sužinosite, kad per metus tai bus investicija, sunku atsigauti, ypač kai niekas iš tikrųjų nežino, kaip „padaryta“ ar kokia sėkmė atrodo stengiantis.
Aš sakau visa tai, kad nekeltų skausmo, sakyk, kad kontroliniai sąrašai nėra geri, ar net kad tebesitęsianti taktika nėra teisinga. Aš tiesiog sakau, kad turime turėti gilesnį supratimą ir prasmę, ką darome SEO.
Kaip atrodo „Sprint“ pagrindu sukurtas SEO
SEO sprints yra sutelktos ir suvaržomos (pvz., Keturios savaitės) pastangos su konkrečiais tikslais, susijusiais su strategija. Užuot dirbę su viskuo vienu metu, jūs dirbate su didžiausio poveikio prioritetais gabalais.
Įprasti sprinto tipai:
- Turinio optimizavimo sprintai.
- Techninis SEO pataisos sprintai.
- Vidinis susiejimo patobulinimo sprintas.
- Naujas turinio kūrimo sprintas.
- Valdžia/nuorodų pastato sprintai.
Taip pat galite sujungti tipus į pasirinktinį sprintą. Nepriklausomai nuo to, ar jūs esate kategorijoje, ar darote tokią, kurioje yra sumaišytos temos ar taktikos, jis turi būti pritvirtintas prie pirmosios strategijos, plano ar audito.
Kiekvienas sprintas baigiasi išmatuojamomis išėjimais, dokumentais patvirtintais rezultatais ir aiškiais mokymosi. Pirmasis gali būti įsišaknijęs pradiniame plane, tačiau kiekviename paskesniame „Sprint“ bus įtraukta ankstesnės retrospektyvi apžvalga, kuri padės nuolatiniam mokymui, efektyvumui, efektyvumui, patobulinimams ir galutiniam poveikiui.
SEO sprinto pranašumai
Greitas nauda laimėti yra daugiausia dėmesio. Pasukus nuo bendro kontrolinio sąrašo į sprinto struktūrą, galima išspręsti apibrėžtą problemą, o ne spręsti neaiškų atsilikimą.
Kaip minėta anksčiau, „Sprints“ taip pat yra pagrįstos laiku. Turėdami reikiamą ilgį (ne per trumpą ar mažą imties dydį, tačiau per ilgą ir kartojančią taktiką, kuri nėra veiksminga), jūs įgyjate judrumo pranašumų ir pritaikomą ilgalaikį požiūrį.
„Sprints“ judrumas leidžia prisitaikyti atsižvelgiant į našumą ir naujas įžvalgas. Kontroliniai sąrašai yra ne tik generiniai arba dažnai atsiriboję nuo strategijos, bet ir nuolat pasenę, kai internete matomumo optimizavimo šaltiniai ir metodai yra pasenę.
Atskaitomybė ir komandos aiškumas taip pat yra natūraliau. Lengviau pranešti apie vertę ir pateisinti vertę aiškiai prieš/po palyginimų ir išlaikyti žmones įsitraukusius ir žinoti, kas vyksta dabar ir kas bus toliau.
Tai svarbu bendrai suderinti pagrindinius veiklos rodiklius (KPI), o ne per daug giliai ir pasimetę žargone, techniniai aspektai ir „viltis“ už investicijų grąžą (IG), palyginti su trumpalaikėmis, didesnio poveikio pastangomis.
„Sprints“ gali būti tiesiogiai susietos su tikslais (pajamomis, potencialių klientų generavimu, kanalo palaikymu), o ne tik reitingais ar kitais KPI, kurie yra prieš srovę ir dar labiau pašalintos iš verslo rezultatų, o trumpalaikiai lūkesčiai gali padaryti spaudimą ilgalaikiam laukimui, kad kažkas įvyks.
Kaip įdiegti „Sprint“ pagrindu sukurtą SEO
Pradėkite nuo strategijos. Nurodykite, kas svarbu verslui ir kur tinka SEO. Apibrėžkite „Sprint“ temas ir tikslus ir padarykite jas pakankamai konkrečius, kad būtų prasmingi ir išmatuojami.
Pavyzdys: „Pagerinkite ekologiškus 5 geriausių paslaugų puslapių konversijas“, palyginti su „patobulinti reitingą“.
Sukurkite atsilikimo ar taktikos planą, tačiau nelaikykite jo kaip kontrolinio sąrašo. Naudokite jį „Sprint“ planams maitinti, tačiau ne per daug kasdienio darbo.
Trumpai tariant:
- Suplanuokite savo pirmąjį sprintą: Pasirinkite vieną aiškų tikslą, laiko juostą ir rezultatą.
- Stebėkite ir peržiūrėkite: Pranešimas apie pažangą, dokumentuoja tai, kas buvo padaryta, ir apibrėžkite, kas bus toliau.
- Iterate: Norėdami patobulinti kitą, naudokite kiekvieno sprinto mokymąsi.
Kada (ir kur) „visada įjungtas“ SEO vis dar taikomas
Tam tikriems dalykams reikia nuolatinio dėmesio. Aš nesakau, kad 100% jūsų sprinto yra teisinga 100% paprotys.
Yra pasikartojančių dalykų, kurie galėtų arba greičiausiai turėtų patekti į sprintus arba būti stebimi ir prižiūrimi reguliariais ar įprastais auditais ar kontroliniais sąrašais, pvz.
Tačiau šis priežiūros darbas neturėtų būti SEO strategija. Tai turėtų tai palaikyti. Naudokite „visada įjungtą“ kaip infrastruktūrą ar pagrindus, o ne kryptį ir atminkite, kad kontrolinis sąrašas nėra strategija, o jei turite tokią, tai yra planavimo įrankis, nebūtinai jūsų taktinis planas ir gairės, skirtos aukščiausio lygio SEO IG.
Kodėl laikas pergalvoti „visada įjungtą“ SEO
Aš pakankamai pataikiau į tai, bet susipakuosiu, primindamas, kad begaliniai darbų sąrašai nejudina adatos.
Kontroliniai sąrašai gali būti geri dalykai ir pilna „teisingos“ taktikos. Tačiau jiems dažnai trūksta strategijos ir neteikiama trumpesnio dėmesio tarpsnių ar leidžia pakankamai judrumo.
„Sprint“ pagrindu sukurtas SEO padeda komandoms būti strategiškesnėms, produktyvesnėms ir suderintoms su verslu, su galimybe įgyvendinti prioritetinę taktiką, susietą su bendriais tikslais ir prisitaikyti prie rinkos ir verslo poreikių bei sąlygų.
Pereiti savo komandą nuo „visada įjungtos“ į „tyčia tempą“ yra žingsnis pradėti matyti rezultatus, o ne tik veiklą.
Daugiau išteklių:
Pateiktas vaizdas: Wenich_mit/Shutterstock
