Alexa von Tobel labai tikisi „Fintech 3.0“

Praėjo 10 metų, kai „Alexa von Tobel“ pardavė savo finansinio planavimo startuolį „Teachvest“ „Northwestern Mutual“ už 250 milijonų dolerių.

Nuo to laiko „Von Tobel“ tapo pirmuoju „Northwestern Mutual“ vyriausiajam skaitmeniniam pareigūnui, tuometiniam vyriausiojo inovacijų pareigūnui, prieš pradėdamas savo pačios ankstyvosios stadijos įmonę, įkvėptą sostinę, kartu su buvusiu JAV prekybos sekretoriumi Penny Pritzker. Ji taip pat yra „New York Times“ auklėtinė autorė ir ruošiasi pradėti naują interviu podcast'ą „įkvėpta su Alexa von Tobel“.

Pokalbyje su „TechCrunch“ Von Tobel prisiminė džiovos periodą aplink įsigijimą, kuris buvo uždarytas pažodžiui likus kelioms dienoms iki pirmojo vaiko gimimo, o kai ji žinojo, kad laikas pradėti savo įmonę.

Von Tobel paaiškino, kad ji sukūrė įkvėptą būti investuotoju, apie kurį ji svajojo – vieną su „kultiniu atsidavimu verslumui“, kai ji pati buvo įkūrėja. Ir nors įkvėpta yra generalinė įmonė, ji teigė, kad jaučiasi ir „skubiai, ir optimistiški“ apie „Fintech“ – tą sektorių, kuriame pradėjo savo karjerą. (Viena iš jos įkvėptų „FinTech“ investicijų „Chime“ tiesiog tapo vieša.)

„Mes galvojame apie šią bangą kaip„ Fintech 3.0 “, – sakė Von Tobel. „Kita inovacijų banga nebus kilusi iš paviršinių pataisų, bet iš pagrindinio gilaus produkto išradimo – įrankių, tenkinančių besikeičiančios ekonomikos ir įvairesnių, skaitmeninių vietinių gyventojų poreikius.“

Šis interviu buvo redaguotas dėl ilgio ir aiškumo.

Sveikiname su 10 metų įsigijimo metinėmis. Žvelgdami atgal, ką jaučiatės didžiulis?

Pirma, „Northwestern Mutual“ yra neįtikėtina įmonė, o mūsų programinė įranga tapo nepaprastai svarbia klientų patirties dalimi. Ir aš labai didžiuojuosi, kad tiek daug „Learnvest“ komandos taip ilgai liko „Northwestern Mutual“, ir tai tikrai buvo tik faktinių vertybių susijungimas. Tiesiog nuostabu, kaip paprasti yra kai kurie dalykai, tai priklauso nuo dviejų kompanijų vertybių ir dviejų kompanijų misijų.

Aš pardaviau trečiadienį ir tą savaitgalį pradėjau dirbti su savo pirmuoju vaiku. Visi anekdotai, aš visada sakau EikMano smegenys buvo stumiamos valdyti tiek daug dalykų. Pažodžiui, aš turėjau savo pirmąjį vaiką. Panašu, kad pasaulis į mane metė autobusą ir aš jį pagavau.

Taigi, kai jūs baigėte susitarimą, ar galvoje buvo pažymėtas laikrodis, kad turėjai viską baigti, kol įvyks šis kitas dalykas?

Žinoma. Jei galvojate apie tai, aš tiesiog pasirašėme, manau, kovo 25 d., 11 val., Tada mes surengėme turą spaudai su generaliniu direktoriumi, o kitą dieną mes atsistojome su visa komanda, tada aš eidavau miegoti ir tiesiogine prasme atsibudau.

Turėti savo pirmąjį vaiką yra neįkainojamas. Pasaulyje nėra nieko, kas man būtų vertingesnė, nei turėti savo vaikus, nieko. Ir todėl aš nuolat buvau toks: „Mes turime tai padaryti, nes aš nepalieku ligoninės, kad sugrįžčiau ir uždaryčiau susitarimą. Man iš tikrųjų reikia sutelkti dėmesį į šį žmogų, kurį atvežu į pasaulį“. Aš visada juokauju, kad advokatai į mane žiūrėjo labai rimtai.

Kai išorėje esantys žmonės kalba apie įsigijimą, akivaizdu, kad pirmas dalykas, apie kurį jie kalba, dažniausiai yra finansai, o paskui vienas iš sėkmės požymių yra produktas. „LearnVest“ kaip produktas nebėra, tačiau atrodo, kad tai buvo mažiau, jei mokomės kaip atskiras produktas ir daugiau apie „Northwestern Mutual“ transformaciją.

Jis buvo daug didesnis nei produktas. („Northwestern Mutual“) Johnas Schlifske, jis nebėra generalinis direktorius, tačiau jis yra vienas iš žmonių, į kuriuos aš laukiu daugiausiai pasaulyje, tiesiog didžiulį žmogų. Ir jis nuolat buvo toks: „Mes sujungsime įmones“. Ir aš juokiuosi-vienas yra 40 milijardų dolerių per metus įmonė, o kita yra) maža maža mokoma. Bet jis tikrai tai turėjo omenyje. Jis buvo toks: „Mes tai naudosime kaip katalizatorių“. Tai buvo visos skaitmeninės transformacijos katalizatorius.

Aš tapau pirmuoju bendrovės vyriausiuoju skaitmeniniu pareigūnu, o vėliau ir vyriausiajam inovacijų pareigūnui, ir tai tikrai buvo viskas, ką reikia paimti ir sujungti į platesnę patronuojančią įmonę. Mano „Learnvest“ CTO tapo patronuojančios įmonės CTO.

Jūs apsistojote ketverius metus?

Taip, (mano paskutinė diena) iš esmės buvo 2019 m. Sausio mėn. Pabaiga, ir tą dieną mes pradėjome įkvėpti.

Iš kur žinojai, kad atėjo laikas išvykti, ir iš kur kilo įkvėpto idėja?

Aš visada geriausiai, kai kuriu tai, ko norėčiau, kad egzistau man. Ir aš daug kartų sakiau, kad įkvėpto idėja iš tikrųjų įvyko, kai aš pasitraukiau iš verslo mokyklos, ir aš visais būdais buvau tikrai „viskas“ verslininkas-aš iš esmės išleidau 2008 m. Gruodžio 18 d., Blogiausio recesijos apačioje per 81 metus, nebūtinai labiausiai kviečiančio laiko įkurti įmonę.

Ir aš tikrai ieškojau kapitalo partnerio, kurio nebuvo. Aš turėjau tokią viziją apie tai, kaip ji turėtų atrodyti ir jaustis, toks griežtumas ir bičiulė bei tranšėjos-tai, kas galėtų būti ankstyvosios stadijos kapitalo partneris, ir aš to nemačiau rinkoje. Tai buvo Niujorkas 2008, 2009 m., Ir aš turėjau šį ilgalaikį vienos dienos planą, noriu sugrįžti ir sukurti tai.

Greitai į priekį iki 2018 m., 2019 m. Aš pradėjau tikrai aktyviai svajoti apie tai, kaip tai gali atrodyti. Ir vieną dieną aš buvau toks, kaip tai turi įvykti, tai dabar.

Dabar esame beveik septyneri metai. Mes esame atsidavęs ankstyvojo etapo rizikos fondas, generalistas, kurio būstinė yra Niujorke, tačiau investuojame visur. Ir aš jaučiuosi, kad buvau čia vieną minutę. Tai pažodžiui yra geriausias darbas, kokį aš kada nors turėjau.

Jūs minėjote, kad turite šią kapitalo partnerio idėją, kurią norėjote, kad turėtumėte. Kaip tai įgyvendinti?

Ko aš ieškojau toje sostinėje?

Ko ieškojote ir kaip jūs visus įtraukėte į bortą su ta vizija?

Taigi, kai kalbuosi su verslininkais, aš visada sakau, kad įkvėptas yra skirtingas dėl keturių pagrindinių priežasčių. Pirmoji priežastis yra ta, kad esame labai ilgos trukmės kapitalas. Tai reiškia, kad grįžę į įkūrėją, mes tikrai uždedame „Blinders“ 20 metų. Kai kuriate įmonę, galite pasirinkti kaip generalinis direktorius, tai yra: „Ar aš tai darau kitą mėnesį, kad viskas atrodytų gerai, ar daryk sunkesnį dalyką, kuris kitą mėnesį neatrodys gerai, galbūt tai atsiperka per trejus metus, ar ne?“ Ir tai, ką mes visada sakome, yra: „Daryk sunkesnį dalyką, daryk tai, kas sukuria kur kas ilgalaikę vertę ir mažiau nerimauja dėl sintetinių rezultatų“.

Antras dalykas yra tai, kad mūsų komanda yra gana unikali tuo, kad mes sukūrėme ir sukūrėme daugiau nei 10 įmonių, kurios palietė šimtus milijonų vartotojų visame pasaulyje. Tas mentalitetas yra toks skirtingas, kai sėdite sėdimoje vietoje dirbant su verslininku, nes mes nebūtinai gyvenome kiekvienoje patirtyje, bet mes gyvenome daug ir vertiname kontūrus. Tai beveik taip, kaip pamatyti 3D, palyginti su 2D.

Trečiasis dalykas yra tas, kad mūsų komanda veikia kaip vienas vienetas. Taigi, kai mes grįžtame į įmonę, jūs iš tikrųjų gaunate visą komandą. Daugelyje firmų jūs gaunate vieną partnerį, tai yra tas asmuo, kurį jie pažįsta, jie jus pažįsta, ir jei, neduok Dieve, tas partneris išeina, tai yra tarsi išgarinote savo socialinį kapitalą, kurį sukūrėte kartu su tuo partneriu. Mes dirbame kaip spiečius, kai jūs visi gaunate mus ir aktyviai darome savaitinius atsistojimus visame portfelyje, kad visi galėtų greičiau.

Ir tada paskutinis dalykas, dėl (įkvėpto įkūrėjo Penny Pritzker), ji yra „Microsoft“ valdyboje, buvo JAV prekybos sekretorė. Taigi mes norime pasakyti, kad yra daugybė, daug, daug, daug būdų, kaip galime padėti įmonėms gauti prieigą prie dalykų, kuriuos tikrai sunku gauti kaip tik vienintelį jūsų 20 ar 30 metų įkūrėją, kur mes iš tikrųjų galime būti didžiuliai verslo įsibėgėliai mūsų įmonėms gana unikaliu būdu, turėdami prieigą prie technologijų ir vyriausybės bei daugelio kitų vektorių.

Taigi, trumpai tariant, to norėjau firma.

Norėjau giliai kulto atsidavimo verslumui. Mes visada kalbame apie šią įkvėptą ateitį – vieną iš dalykų, kuriuos labai myliu apie verslumą, nėra jokio puikaus verslininko pasirodymo ir yra toks: „Padarykime pasaulį blogiau“, tiesa? Jie pasirodo ir yra tokie: „Štai didelė problema, kuriai susiduria milijardas žmonių. Eikime tai išspręsti“.

Manau, kad vieni didžiausių pasaulyje įkūrėjų, jų įmonės išliejo iš savo DNR. Aš pradėjau mokytis, nes mano tėvas mirė, o mama per naktį turėjo valdyti mūsų finansus. Ir aš buvau toks, kad niekada nenoriu, kad šeima jaustųsi finansiškai destabilizuota, ir norėjau pastatyti sprendimą.

Kai per pastaruosius 10 metų atsigręžėme į platesnę ekosistemą, vienas didžiausių perėjimų palieka tą „Zero“ palūkanų normos (ZIRP) laikotarpio (ZIRP) VC ir startuolių laikotarpį. Ar per pastaruosius kelerius metus matėte rizikos ekosistemos pokyčius ir ar tai paveikė jūsų požiūrio investavimą į įkvėpimą?

Taigi tik naudinga sistema – „Inspired“ yra pilnas generalistinis fondas. Mes paliesime viską, pradedant nuo gilių technologijų iki sveikatos technologijų iki vartotojo, ieškodami geriausių, svarbiausių ateinančių 15 metų idėjų. Kiekvieną dieną, kai ateinu į darbą, aš tiesiog psichiškai einu į šį biurą 2035 m. Ir taip mes galvojame apie tai, kur eina pasaulis, ir problemos bus išspręstos

Ir aš manau, kad kai Zirpas egzistavo, daugelis dalykų, kurie, sakyčiau, nebuvo rizikos lažybos, bus paremti. Ir aš beveik manau, kad tai būtų painu, nes tu būtum toks: kokios kategorijos yra ne rizikos kategorijos? Daugybė kategorijų nėra įmonės kategorijos iš prigimties – jei galvojate apie valdžios įstatymą, viskas, ko mes, idealiai, turi realią galimybę būti verta 10 milijardų dolerių. Jų nėra daug.

Aš sukūriau „Learnvest“ blogiausio recesijos per 81 metus apačioje, o iš tikrųjų „LearnVest“ nebuvo lengvas verslas. Tai buvo reguliuojama, buvo tiek daug kitų dalykų, kurie buvo tikrai sunkūs dėl to, ką mes darėme. Man labai patinka sunkūs verslai, nes jie turi gynybą. Jie turi priežasčių egzistuoti. Jie turi mažiau kopijų.

Manau, kad daugelis dalykų buvo finansuojami per paskutinį, pavyzdžiui, 2014–2021 m., Tai turėjo būti kitoks kapitalo šaltinis.

Kaip 2025 m. Jaučiatės „Fintech“ valstijoje? Kur vis dar yra galimybių pradėti startuolius?

Šiandien jaučiuosi tiek skubus, tiek optimistiškas „Fintech“ būsenoje. Finansinės paslaugos išlieka pagrindai veikiančiai visuomenei, tačiau jos neatsiliko nuo greitų technologinių, demografinių ir socialinių pokyčių, kuriuos patiriame. Didėjanti federalinė skola, didėjanti pajamų nelygybė ir didėjantis skurdas – ypač vyresniems amerikiečiams – pabrėžia, kad reikia labiau pritaikyti ir įtraukiančias finansines priemones. Jau nekalbant apie greitą darbo praradimą dėl AI.

Ši akimirka suteikia didelę galimybę pradedantiesiems įmonėms iš pradžių iš naujo įsivaizduoti finansinius produktus. Mes galvojame apie šią bangą kaip „Fintech 3.0“. Kita naujovių banga nebus kilusi iš paviršutiniškų patarimų, bet iš pagrindinio gilaus produkto išradimo – įrankių, tenkinančių besikeičiančios ekonomikos ir įvairesnių, skaitmeninių vietinių gyventojų poreikius. Mes džiaugiamės įkūrėjais, kurie aiškiai mato šį iššūkį ir kuria paryškintus sprendimus, kad jį išspręstų.

Tu „TechCrunch 50“ konferencijoje „TechCrunch 50“ pasirodė „LearnVest“ 2009 m. Jei 2025 m. Būtumėte mūsų „Startup Battlefield“ teisėjas, ko jūs ieškotumėte laimėjusioje komandoje?

Aš ieškočiau įkūrėjo, kuris, remdamasis tuo, kas jie yra, ir jų patirtis, turi galingą, unikalią įžvalgą apie problemą, kuri liečia šimtus milijonų žmonių, jei ne daugiau. Du, aš ieškočiau to, kas nėra akivaizdu. Žinote, aš manau, kad kai kurios didžiausios ir geriausios idėjos yra neskanios, žmonės nemano, kad jos įdomūs. Trečia, aš ieškočiau verslininko, kuris gyvena ir kvėpuoja dešimtmetį. Jie mato šią labai galingą ateitį.

Ir paskutinis dalykas, kurio aš ieškau, yra įkūrėjas, kuris turi – yra smaigalys, yra kruopštumas ir atsparumas, bet ir įsakymas, kurį galite sėdėti su jais ir jums gali patikti, kad jie išsiaiškins, kad jie sugalvotų būdą. Tai yra pagrindiniai ingredientai, kurių ieškote.